课程背景：
如果把新员工入职第一天设定为企业贡献起跑线，那么招聘前期的人才管理、招聘中期的面试管理、招聘后期的职前管理就是保证新人起跑占尽先机的必备要务。
假设用人部门管理者在招聘前期（既人力预算提报阶段）可以充分厘清业务需求、人才需求、能力需求，那么人尽其才的招募将成为可能；假设用人部门管理者在招聘中前期（既招聘需求提报阶段）可以充分厘清待招岗位的岗位职责、绩效目标、任职资格，那么精准招聘将成为可能；假设用人部门管理者在招聘中期（既招聘面试阶段）可以对候选人进行充分的评价、感召、影响、控制，那么精准面试将成为可能；假设用人部门管理者在招聘后期（既等待上岗阶段）可以前置性帮助准员工提前了解工作职责、明确绩效目标、理解组织规则，那么新人上岗第一天就产生高绩效工作表现将成为可能；
本课程不同于一般的招聘面试技巧仅聚焦于面试环节的面试技术，而是以新人高绩效工作表现为目的，将招聘前中后期的管理动作进行串联，因为我们知道，三环节环环相扣缺一不可。
课程目标：
提升用人部门负责人：
● 招募期的人力规划与招聘预算制定能力
● 面试期对候选人的评价、感召、影响、控制能力
● 职前期对准下属上岗前的工作辅导带入能力
课程收益：
帮助企业实现：
● 精准人才招募，解决人力冗余闲置问题
● 精准人才招聘，解决面试不准确的问题
● 前置人才辅导，解决上岗不能上手问题
● 标准化招募、面试、职前管理流程建设
● 训练一批合格并分工明确的在岗面试官
● 人力资源与用人部门之间高度有机合作
课程特色：
▲大量的练习：老师带领学员结合学员实际情况做实操练习
▲深入的研讨：老师根据学员情况与输出物做实际深入研讨
▲系统的讲解：老师做大量实际案例讲解与操作示范
▲有趣的互动：老师将采用多种教学方法引导学员进行学习
课堂输出：
1.《招聘管理操作流程》
2.《面试标准化评价表》
3.《面试官分工表》
4.《职前辅导五项认知表》
课程对象：企业中层管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：讲授40%、案例分析与互动研讨30%、实操练习30%
课程大纲
第一讲：认知在岗招募（开篇）
一、选对人比管理人更重要
故事：猴子与公鸡
讨论：伯乐相马告诉我们什么？
讨论：田忌赛马告诉我们什么？
讨论：武媚训马告诉我们什么？
二、招人前的三个关键思考
1. 如果您是老板，对于招人会有哪些希望与期待？
2. 如果您是老板，您的部门还需要这么多人吗？
3. 如果您是老板，会首先考虑关停并转哪些岗位？
三、认知高效能的招募流程
1. 招募期：三步上篮操作流程
讨论：您为何要招这个人？
2. 面试期：三人同行操作流程
讨论：您需要的什么人
3）待岗期：三级跳远操作流程
讨论：如何让新人第一天就作出高绩效表现？
输出：人才招募流程图
第二讲：招聘前期——招募管理三步上篮
一、第一步：制定人力预算
1. 人力预算制定的三个步骤
1）业务需求分析
2）人才缺口分析
3）人力预算编制
2. 制作人力预算与招聘计划表
二、第二步：明确胜任标准
1. 任职资格的基本构成
2. 制定基于岗位的胜任标准
3. 制定基于素养的胜任标准
4. 基于胜任标准制定面试评价表
案例：运营岗胜任模型与面试评价表
练习：学员实际岗位的岗位胜任模型与面试评价表
输出：每组输出一个实际岗位的《面试标准化评价表》
三、第三步：进行面试分工
1. 第一面试官的职责与功能
2. 第二面试官的职责与功能
3. 第三面试官的职责与功能
练习：三个面试官的职责分工
输出：每组一个实际岗位的《面试官分工表》
第三讲：招聘中期——面试管理三人行
一、第一步：做好一面操作
1. 做一面开场
2. 对候选人做技能胜任评价
工具：实操面试法
3. 对候选人做职责影响、专业感召
示范：培训岗的一面面试
练习：学员实际岗位第一面试练习
二、第二步：做好二面操作
1. 对候选人做岗位胜任评价
工具：结构面试法
2. 对候选人做绩效影响、管理感召、调性控制
示范：培训岗的二面面试
练习：学员实际岗位第二面试练习
三、第三步：做好三面操作
1. 对候选人做组织胜任评价
工具：结构面试法
2. 对候选人做人文影响、企业感召、规矩控制
示范：培训岗的三面面试
练习：学员实际岗位第三面试练习
第四讲：招聘后期——待岗管理三级跳
一、第一步：做好职前辅导
1. 工作职责
2. 工作绩效
3. 工作任务
4. 工作规矩
示范：运营岗的职前辅导
练习：学员实际岗位的职前辅导
二、第二步：做好工作带入
1.“角色认知”
2.“期待认知”
3.“挑战认知”
4.“避免认知”
5.“发展认知”
示范：运营岗的五项认知
练习：学员实际岗位的五项认知
输出：每组一个实际岗位的《五项认知表》
三、第三步：做好工作交接
1. 做工作交接表
2. 做新老工作交接
3. 总结：如何从待岗期进入试用期
黄柳江老师 管理技能提升专家
10年大型企业管理经验
清华大学/人民大学特邀教授
汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问
国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问
曾任：宜信公司（上市公司） 培训总监
曾任：恒昌利通科技有限公司 培训总监
曾任：钰诚集团 培训总监
曾任：民信集团 人力资源总监
曾任：必要科技集团 人力资源总监
擅长领域：目标与绩效管理、高绩效团队、招聘面试、激励与辅导、非人、培训战略
黄老师拥有6家创业型企业从0-1人才培养、组织管理、运营发展、绩效提升等实战管理经验，善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验，并曾多次参与制定公司经营管理战略，在不断的探索和实践中，老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统，并在企业里面推行，赢得很好的反响。
在宜信公司任职培训负责人期间，老师搭建管理人才发展体系与销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模十倍的增长，业绩规模从8亿/年增长为806亿/年，实现增长百倍的行业神话。
在恒昌公司担任HRBP负责人期间，搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统，3年时间，协助企业负责人将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月，人力规模从4000人增至60000人。
老师在25年的管理培训实战中， 累计培训500场以上，培养学员20000多人，其中，培养了近千名管理者，满意度高达95%，赢得领导的高度认可。
部分返聘案例：
▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘8期；
▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《人才战略与人才梯队建设》，返聘8期；
▲曾为百度公司基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期；
▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期；
▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘7期；
▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》，返聘6期；
▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》，返聘6期；
▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘6期；
▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》，返聘5期；
▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘5期；
▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘5期；
▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘5期；
▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘4期；
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主讲课程：
《面面俱到—打造高绩效团队》
《点石成金—激励与辅导下属》
《目标与绩效管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《在岗育才—在工作中培养下属》
《赢在起跑线—招聘与上岗前管理》
《共启愿景—需求管理与非物质激励》
授课风格：
▲实用性强：教我做过的，讲我错过的，传我亲手搭建过的，保证学员感同身受
▲落地性强：伴随课程进度，讲知识、做示范、搞研讨、辅导练、带着干，保证学员将所学与所用紧密结合
▲互动性强：结合讲授、教练、引导等多种教学方法的综合运用，保证学员从思想到身体的深度参与
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