课程背景：
项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。
为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目治理框架”密切相关。
项目治理是用于制定项目决策的过程及框架、模型或结构，是项目交付的关键成功因素。项目治理关注预期的业务成果，不是技术性的，也不针对任何特定的业务部门，有其统一的方法。
本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。
课程收益：
●掌握有效项目治理的四大原则
●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成
●规划符合组织需要和项目需要的项目治理结构
●掌握整合项目交付框架
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：高层管理者、项目管理人员、职能经理
课程方式：通过专题讲解、案例分析、小组研讨、实操分享等形式
课程特色：训前调研企业项目治理现状，课堂进行“工作坊式研讨”
课程大纲
第一讲：有效项目治理的原则
一、无效项目治理的原因和症状
讨论：组织项目实施的痛点
1. 痛定思痛：无效治理的四大原因
2. 以终为始：解决方案的九大标准
案例：某基础设施项目的项目治理结构
二、有效项目治理的原则
1. 关键概念：终责
2. 四大原则
1）为项目成功确定唯一的终责点
2）服务交付主权决定项目主权
3）确保相关方管理与项目决策活动相分离
4）确保项目治理与组织治理相分离
第二讲：建立项目治理模型
一、关键相关方和项目委员会
1. 项目主权人
2. 高级用户
3. 高级供应商
4. 项目总监
5. 项目经理
6. 项目委员会
二、投资决策小组
三、考虑其他相关方的需求
1. 战略顾问小组
2. 相关方工作小组
案例：电力全面零售竞争
四、按需调整项目治理模型
1. 评估项目风险
2. 可以调整的最大限度
3. 主要的调整方案
演练：规划组织或项目的项目治理模型
第三讲：实施项目治理框架
一、实施变更
1. 明确需求
演练：确定组织现有项目治理程序
2. 高级管理层的承诺
3. 在组织中获得支持
4. 克服挑战
二、项目治理框架的可操作化
1. 项目委员会的资源投入
2. 多项目管理的角色分配
案例：某公路管理部实施项目治理框架
第四讲：建立整合的项目交付框架
一、项目集与项目的治理关系
1. 项目集主权人
2. 项目集层面的决策制定
3. 项目集办公室
4. 项目集与项目治理之间的关系
二、项目交付框架
1. 项目生命周期阶段
2. 整合
1）关键项目文件
2）里程碑
3）关键审批
4）阶段门
案例：华为产品研发项目管理
陈永生老师 项目管理实战专家
思维技术教练
中科院工学硕士/美国PMI认证项目管理专业PMP
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
项目管理PMI PMP认证
思维导图管理师认证
陈永生老师有着15年企业管理经验，任职于世界500强、加拿大独资企业、意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导；同时老师也专注思维工具和思维技术8年，在项目管理中运用思维导图、创新思维、感知思维等思维技术，做到“管理精细、决策合理、创造价值”的理念；老师至今累计授课300余场，参训学员高达上万余人，课程深受学员喜爱，
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
部分授课案例：
博士科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
和钧正策《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
艾迪康《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》5期
艺达精密《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》7期
全能科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》5期
迈可微机电科技《“相”变——实践性项目管理体系》3期
迈可微机电科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
无极微波《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
飞尔腾通信《全脑表达》4期
福斯仪器《全脑表达》4期
无极微波《全脑表达》5期
全能科技《全脑表达》3期
艺达精密《笔尖上的思考——思维导图及应用》4期
金龙汽车《笔尖上的思考——思维导图及应用》3期
长城开发科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》8期
迈可微机电科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》6期
……
主讲课程：
《全脑表达》
《成功的采购项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《感知的力量——团队决策力提升训练》
《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《项目治理——项高层管理者的项目决策框架》
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
课纲下载.doc
