涉外礼仪与跨文化沟通

邓菲

培训讲师:邓菲
授课方式:企业内部培训,线下面授
课程时长:2天
课纲下载: 课纲下载.doc
预约电话:020-34071250; 13378458028 (可加微信)

《涉外礼仪与跨文化沟通》课程大纲:

课程背景:
随着全球化经济的发展、中国经济实力的增强,中国人越来越多地活跃在世界政治和经济舞台,而外国人参与到中国的商务和生活中的机会也越来越多,即便在中国内部,“十里不同风、百里不同俗”,因地域差异、民族差异、性别差异、年龄差异而导致的文化差异也在极大地影响着商务活动和政务活动的发展和结果。

课程收益:
● 正确认知跨文化沟通的差异性,从心理上认同文化的不同
● 学习我国外事规范,在涉外工作中表现得体
● 学习跨文化沟通准则,了解跨文化交流的基本原则,在涉外商务交往中不出错
● 学习国际礼仪的规则和禁忌,在“求同”中保持“和而不同”
● 学习沟通的科学技巧,视线和谐的“跨文化沟通”

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:涉外企事业单位全体员工;国际赛事和活动的工作人员、志愿者
课程方式:教练式、情景式、交互式、引导式

课程大纲
导入:怎样让泰坦尼克号上各国游客立刻弃船求生?
第一讲:文化的地域性和民族性
一、世界上各主流文化圈的文化特性
1.  汉文化圈的文化特性与民族习性
2.  欧洲文化圈的文化特性与民族习性
3.  伊斯兰教文化圈的文化特性与民族习性
练习:老殖民地的文化特性与民族习性
二、国际礼仪的缘起与发展
1.  中国“礼乐治国”与儒家文化
2.  伊丽莎白一世与英国礼仪体系的发展
3.  意大利美第奇家族与法国礼仪体系的发展
4.  日本明治维新与日本的国际化给我们带来的启示

第二讲:国际礼仪的通用规则
互动:礼仪模型——两人一组,用行为表达出你认为的“礼仪”
一、跨文化相处的准则
1. 求同存异
2. 以和为贵
二、国际礼仪通用规则
1. 以右为尊
2. 女士优先
三、外事礼仪十二项通用规则
1. 以人为本
案例:周恩来总理的烤鸭外交
2. 维护形象
案例:国际场合的中国国旗
3. 不卑不亢
案例:林肯总统的鞋匠老爸
4. 求同存异
案例:印度特使的西餐桌
5. 入乡随俗
案例:习大大彭麻麻的英国蓝情侣装
6. 信守约定
案例:查理芒格的约定
7. 热情有度
案例:在其位,谋其政
8. 谦虚适度
案例:Justsoso
9. 不宜先为
案例:西餐桌的女主人法则
10. 尊重隐私
案例:沟通中五不谈
11. 女士优先
练习:先为谁开车门?
12. 以右为尊
练习:不同场景的以右为尊

第三讲:国际通用沟通法则
一、国际通用沟通礼仪
1. 尊重原则
2. 适度原则
3. 真诚原则
4. 从俗原则
二、受人欢迎的沟通秘诀
1. 良好的形象
2. 关注的表情
3. 前倾的身体
4. 适时的确认
5. 巧妙的提问
三、国际通用沟通禁忌
1. 八不谈
2. 不打断别人的话
3. 不否定别人的观点
4. 不评价别人
四、沟通达人的科学沟通技巧
1. 精准表达
2. 高效表达法
3. 非暴力沟通法
4. yes,and的肯定式沟通法
讨论:在日本,怎样拒绝一个电视台的采访?
第四讲:你穿的衣服表明了你的态度——国际服饰礼仪
案例:国际政坛上不穿西装的那些领导人
案例:新晋英国王妃梅根从选择服饰品牌和风格上向英国王室靠拢
一、国际通用服饰礼仪规则
1. 西装文化与国际社会局势的关系
2. 西装的起源发展和流派
3. 西装在中国的发展
4. TPOR礼仪规范
5. 国际通用服饰规则DressCode的
二、穿对——男士着装
案例:好心办坏事的郑大帅
1. 男士正装西装的概念与选择规则
案例:中美互联网大会上不会穿西装的中国大咖们
2. 男士休闲西装的概念与选择规则
3. 男士礼服西装的概念与选择规则
4. 男士户外西装的概念与选择规则
5. 布雷泽——检验男士修养水平的尺度
案例:2018年克利伯环球帆船赛颁奖仪式的中国官员与库克爵士
练习:根据不同场合要求为男士选择西装
6. 男士西装的扣子法则
7. 男士衬衣的分类与选择规则
8. 男士领带的选择与系法
9. 男士鞋袜的选择与礼仪规范
案例:世界银行组织负责人的袜子
10. 男士腰带的选择与礼仪规范
案例:两会代表的爱马仕腰带
11. 男士手表的选择与礼仪规范
案例:贝克汉姆的钢链手表配英版西装
12. 男士箱包的选择与礼仪规范
练习:为现场男士选择箱包饰品
讨论:职场男士包中要有哪些东西?
三、穿对——女士着装
案例:《穿prada的女魔头》
1. 女士场合着装礼仪规范
2. 职场丽人裙装礼仪规范
3. 职场丽人裤装礼仪规范
4. 职场丽人鞋袜的选择与礼仪规范
5. 职场丽人首饰的选择与礼仪规范
6. 职场丽人箱包的选择与礼仪规范
练习:根据场景为现场女士选择服装和饰品
讨论:职场丽人包中要有哪些东西?
四、中国民族服饰的礼仪规范
1. 旗袍的礼仪
练习:根据场合选择旗袍
2. 中山装的礼仪
案例:孙中山与中山装
3. 唐装的礼仪
4. 汉服的礼仪
练习:根据场合选择民族服饰
案例练习

第五讲:管理好不说话的语言——非语言性表达的使用
案例:新晋英国王妃梅根的用仪态向英国王室靠拢
一、眼神交流的差异
案例:日本助理、美国客人、阿拉伯总经理和中国司机
1. 国际通用眼神交流的礼仪
2. 不同国家对眼神交流的禁忌
二、微笑标准的差异
案例:融不进好莱坞的中国女明星
1. 欧美国家的微笑标准
2. 亚洲国家的微笑标准
三、国际通用优雅仪态规范
1. 男士站姿及场景使用规则
2. 女士站姿及场景使用规则
3. 男士坐姿及场景使用规则
案例:丘吉尔和斯大林不同坐姿传递的信息
4. 女士坐姿及场景使用规则
5. 男女蹲姿及场景使用规则
练习:商务场景使用蹲姿
6. 规范手势的使用
7. 引导与指引
8. 递接的礼仪规范
案例:左撇子的印度糗事
四、识别肢体语言的潜台词
1. 性别相关的肢体语言
2. 否定性肢体语言
3. 鼓励性肢体语言
五、握手礼的不简单
案例:跨越大西洋的握手——周恩来与尼克松的握手设计
1. 握手的由来与原则
2. 握手的时机与顺序
案例:李克强的三次握手
3. 从握手看人品——握手的分类
4. 握手的操作标准
案例:特朗普的握手
5. 特殊场景的握手设计
案例:世界各国政要如何使用“握手杀”?
6. 有求于人——握手过程中不松手的要求最有力


第六讲:会晤礼仪中的小差异
一、称呼与介绍
1. 称呼礼仪
2. 一分钟自我营销——自我介绍礼仪
练习:怎样1分钟做好个人推介?
3. 介绍他人的礼仪
案例:王秘书犯了什么错误?
练习:各种不同情况下的互相介绍
二、常见见面礼的正确操作及场景使用
1. 点头礼
2. 举手礼
3. 脱帽礼
4. 鞠躬礼和不同国家的区别使用
5. 拱手礼
6. 合十礼
7. 拥抱礼
8. 吻颊礼
9. 吻手礼
10. 屈膝礼
11. 碰鼻礼
三、小名片的大礼仪
1. 名片夹的选择
2. 涉外名片的设计与制作要求
3. 如何索取名片?
4. 递送名片要适时
5. 递接名片的顺序
6. 递送名片的寒暄
7. 不同情况下的递接名片
练习:分组分角色扮演,模拟会晤场景的细节

第七讲:距离的不同
一、通用国际社交距离
1. 社交距离
2. 亲密距离
3. 公众距离
案例:阿拉伯人的距离
二、同行礼仪
1. 同行法则:以右为尊和安全法则
2. 引导人员的操作礼仪
3. 陪同人员的操作礼仪
4. 不同场景的同行
5. 进出电梯的礼仪规范
6. 上下楼梯的礼仪规范
7. 进出房间的礼仪规范
练习:接待客户与拜访客户各环节

第八讲:说话的讲究
一、语言习惯的不同
1. 中国人表达的语言习惯
2. 美国人表达的语言习惯
3. 日本人表达的语言习惯
4. 法国人表达的语言习惯
5. 德国人表达的语言习惯
练习:问候的雅敬表达
练习:歉意的雅敬表达
练习:谢意的雅敬表达
二、通讯礼仪——加深印象的好机会
1. 电话礼仪——不一样的有声世界
演练:最优秀的电话销售员
三、电子邮件礼仪——有理有情
1. 电子邮件的特性与重要性
2. 电子邮件的结构与书写规范
3. 电子邮件的内容编写规范
4. 电子邮件的附件规范
5. 电子邮件的签名规范
6. 电子邮件的发送规范
7. 电子邮件的回复规范
案例:乔布斯的回复邮件为什么惹了麻烦?
四、社交媒体与隐私文化习惯
1. 微信上的沟通怎样才显得有素养?
2. SKYPE的沟通有哪些礼仪要求?

第九讲:商务场景中显示文化的不同
一、办公室礼仪——基础商务场景礼仪
1. 干净整齐,打造专业高效的第一印象
2. 互不干涉,尊重他人的空间与时间
3. 办公桌椅的使用
4. 复印机使用规范
5. 饮水机使用规范
6. 进出办公室礼仪
练习:央企一位来自美国的同事Jason去领导办公室汇报工作
7. 友好互助,打造和谐共处
8. 信息安全,体现专业
二、会议室礼仪
1. 会议礼仪
练习:使用六顶思考帽
练习:遭遇跳跃的猴子怎么办?
练习:模拟一个会议的组织者
2. 谈判礼仪
练习:模拟一个谈判
3. 提案演讲礼仪
练习:模拟一次提案演讲
三、交通礼仪——基础商务场景礼仪
1. 上下车的顺序
2. 位次——5座小轿车
3. 位次——7座商务车
4. 位次——中巴车
5. 位次——吉普车
6. 为他人开车门的正确操作
7. 位次——火车
8. 位次——飞机
练习:多人次乘坐交通工具和接待服务

第十讲:商务接待操作中的差异
案例:美国国务卿一家来访与中国省长一家到访某市的差别
一、基础商务接待流程
1. 基础商务接待规则
2. 预约环节的注意事项
角色扮演:合格的接待对接人
3. 准备环节的注意事项
案例:接机车辆的安排
4. 实施环节的注意事项
5. 礼物的准备和致送
二、商务宴请礼仪
讨论:筹备一次商务宴请
1. 中式用餐礼仪——你在品菜,别人在品你
练习:分角色模拟一次中餐宴请接待
2. 西餐礼仪AtoZ——繁琐中的优雅之约
练习:分角色模拟一次西餐宴请接待
3. 自助餐礼仪——随心而不随意
4. 日本料理饮食礼仪
5. 韩国料理饮食礼仪

课程收尾:
1. 思维导图回顾课程
2. 模拟练习
3. 分享与结语

● 讲师介绍

邓菲老师  管理技能提升训练专家
中国政法大学法学学士
约翰麦克斯韦尔领导力中心认证讲师
美国版权RSTM领导力课程体系认证中国大陆首席讲师
美国ATD协会认证讲师
美国柯氏四级培训评估师
※ 曾任:绿地集团(世界500强) 北京总部培训负责人
※ 曾任:达飞云贷有限公司(上市公司) 培训负责人
※ 曾任:安邦保险 地产板块培训负责人
※ 曾任:北京明达房地产开发有限公司 董事长秘书
※ 擅长领域:教练技术、领导力、中层管理、有效激励、有效沟通等

邓菲老师专注于为中、大型企事业单位从事各级干部、储备干部进行管理技能提升方面的培训管理工作,培训领域经验以及复合型的知识结构,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题,曾为达飞云贷的市场团队量身定制培训项目,结合加盟商招集团队的工作特性,进行长达4周的《有效沟通》、《有效激励》等技能特训,使市场部团队超额172%完成本年度加盟商招集的业绩目标,并于次年第一季度就完成总年度目标的80%,市场部连续2年超额完成加盟商招集任务,业绩提升迅猛,培训效果受到公司董事长高度评价。
邓菲老师在近20年企业培训管理经验中,服务过国务院侨办、台办、北京市商务局、北京市投资促进局、北京市体育局、北京市司法局等多家政府机关及绿地集团、北京市体彩中心、中国航空、中国移动、中海集团、中建二局、三局、中建铁建、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行等大型国有企业事业单位,累计主导参与的企业培训项目60余个,进行授课500余场,学员近4000人次,培训满意度95.6%-99.8%,受到学员广泛好评。

实战经验:
● 安邦保险地产板块培训负责人,组织并进行了针对公司的培训体系的开发与管理工作以及新课程开发与管理工作,每月定期进行员工培训辅导,持续2年年平均授课50天,培训学员约200人次。
● 绿地集团(世界500强) 北京总部培训负责人,建立了公司营销和非营销两套新员工培训体系,搭建公司后备干部培训体系,并正在此基础上进一步完善公司人才培养体系,每月定期进行员工培训辅导,持续4年年平均授课150天,培训学员约3000人次。
● 达飞云贷有限公司(上市公司、互联网公司) 培训负责人,主导参与公司企业大学(达飞大学)管培生(业务经理级)、TTT(业务内训师)、未来星(业务主管级)黄埔(后台经理级)等多个培训项目,定向开发课程,每月定期进行员工培训辅导,年均授课40天,培训学员约620人次。

主讲课程:
美国版权《领导力21法则》系列课程
《NLP教练式领导力训练》
《教练式领导力训练》
《高效动机激励》
《企业跨部门沟通与协作》
《高效情绪压力管理六脉神剑》
《超强执行力团队训练》
《激活你的销售基因》

授课风格:
● 风趣幽默,善于快速拉近与学员的距离,现场授课氛围轻松愉悦;
● 课程生动,内容设计严谨流畅,培训技巧娴熟,娓娓道来,环环相扣;
● 实战落地,结合企业特性,量身定制,案例精彩,注重实操演练;



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课程关键词:礼仪


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