课程背景：
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力，有领导力没有执行力的策略只是纸上谈兵，团队没有高效执行力，企业就会失去前进的力量。
为此，本课程密切围绕如何建设高效执行力团队展开，帮助员工正确认识执行力及执行的重要性。分析组织与个人执行力低下的原因和方法，重点讲述在企业中，如何提高组织与员工的执行能力，提升团队凝聚力和员工幸福感，让员工高效协作，打造超强执行力团队!
课程收益：
● 了解执行力的概念及其在企业管理中的应用；
● 重新认知自我，认知角色定位，清晰团队目标，提升业务发展策略能力；
● 全面提升管理者的主动性从而打造团队的高效执行力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各级干部
课程方式：案例研讨、游戏互动、讨论发言、现场演练
课程大纲
引言：管理中的领导力变革
1. 天赋领导力
2. 性格/行为领导力
3. 情景/成果领导力
4. 影响力/教练领导力（目前面对80、90后员工最有效的领导力体系）
5. 领导力的本质：影响和帮助更多人！
第一讲：信任状态打造——信任与执行力
讨论：什么样的人值得信任
一、品格
1. 动机
2. 诚信
二、能力
1. 专业
2. 结果
三、信任状态训练
1. 列出一个团队目标
2. 梳理完成团队目标的行动步骤
第二讲：三脑系统——我们的自我认知、员工状态激励与执行力
一、本能脑的作用及应激反应
1. 解决安全感的问题
2. 应激反应：打、跑、僵
3. 在工作场景中的应用
案例：被董事长批评的员工
二、情绪脑的作用，及满足方式
1. 解决认同、尊重的问题
2. 给下属建议的真相：对方根本不接受或对方本来就这样想
3. 满足方式：鼓励、自我鼓励与感恩
体验游戏：我看到了什么（引导学员多聚焦正面因素，从而提升团队凝聚力）
管理案例：难过的销售员
三、视觉脑的作用模型及激活方法
1）解决创造力的问题
2）激活方法：开放性问题
练习：如何应用开放式问题提升员工执行力
第三讲：逻辑结构层次——我们的思维路径与执行力提升
1. 环境：在哪里，有什么
2. 行为：做什么
3. 能力：如何做
4. 信念与价值：为何做
5. 身份定位：我是谁
6. 愿景：做成的样子及谁受益
7. 如何应用逻辑层次赋能
1）从下向上思考问题，可能出现的问题及解决方法
2）从上向下思考问题，可能进入的状态
3）当在某层被卡住时，如何寻找答案
8. 如何应用逻辑层次进行自我意识提升
9. 如何应用逻辑层次鼓励他人来提升执行力
练习：如何应用逻辑层次筛选适合的团队成员
第四讲：聆听及沟通——我们的沟通方法与执行力提升
1. 判断式聆听：我只想表达自己
2. 结构式聆听：我深度懂你
3. 关注式聆听：我关注你的过去及现在，支持你的未来
4. 360度沟通通用工具--3F聆听：事实、感受、意图
练习：如何应用聆听工具提升合作执行力
第五讲：如何辅导下属制订计划及长效执行
一、计划制订的模型
1. 你想要的是什么
2. 你怎么开始
3. 为什么对你重要
4. 怎么知道自己实现了
二、恐惧的真相及破除方法
1. 不可能
2. 没能力/资源
3. 没资格
练习：如何辅导下属制订计划及高效执行计划
第六讲：决策及执行力工具
（平衡轮为必讲，状态线、迪斯尼策略和导师桌根据时间及学员需求选讲）
一、平衡轮——万能决策工具
1. 列出所有相关项
2. 进行关键项筛选
3. 进行排序
4. 写出行动步骤
5. 确认完成时间
6. 得出日程表
实战练习：如何使用平衡轮进行决策
二、状态线——快速进入高执行力状态
1. 原理解析：每个人都有状态低迷的时候，本方法可引导学员进入自己内心最深切渴望的优秀状态，并能快速从学员潜意识调取其最佳状态，从而使学员恢复到接近最佳状态。
现场实战演示
练习：状态线的应用及辅导
三、迪斯尼策略——群体决策工具
2. 原理解析：使用“梦想家”、“实干家”及“睿智批评家”三种角色转换来进行团队目标决策，全面分析项目目标、可采取的步骤和可能遇到的问题，通过反复团队讨论来进行修正，直至达成共识，并形成行动方案。
现场实战演示
四、导师桌——个人决策工具
1. 原理解析：邀请人生中最重要的三位“导师”，来给自己面临的问题提出建议，从而达到快速解决难题的效果。
现场实战演示
第七讲：长久获得成功与财富——深层激励法
1. 成功模型的4个维度
1）物质
2）天赋
3）关系
4）愿景
2. 愿景领导力的打造
3. 打造超强执行力的秘诀：激活愿景
4. 认知自我与财富关系：一念之间
练习：如何结合企业愿景深层激励员工
激发潜能视频：《永不放弃》
邓菲老师 管理技能提升训练专家
中国政法大学法学学士
约翰麦克斯韦尔领导力中心认证讲师
美国版权RSTM领导力课程体系认证中国大陆首席讲师
美国ATD协会认证讲师
美国柯氏四级培训评估师
※ 曾任：绿地集团（世界500强） 北京总部培训负责人
※ 曾任：达飞云贷有限公司（上市公司） 培训负责人
※ 曾任：安邦保险 地产板块培训负责人
※ 曾任：北京明达房地产开发有限公司 董事长秘书
※ 擅长领域：教练技术、领导力、中层管理、有效激励、有效沟通等
邓菲老师专注于为中、大型企事业单位从事各级干部、储备干部进行管理技能提升方面的培训管理工作，培训领域经验以及复合型的知识结构，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题，曾为达飞云贷的市场团队量身定制培训项目，结合加盟商招集团队的工作特性，进行长达4周的《有效沟通》、《有效激励》等技能特训，使市场部团队超额172%完成本年度加盟商招集的业绩目标，并于次年第一季度就完成总年度目标的80%，市场部连续2年超额完成加盟商招集任务，业绩提升迅猛，培训效果受到公司董事长高度评价。
邓菲老师在近20年企业培训管理经验中，服务过国务院侨办、台办、北京市商务局、北京市投资促进局、北京市体育局、北京市司法局等多家政府机关及绿地集团、北京市体彩中心、中国航空、中国移动、中海集团、中建二局、三局、中建铁建、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行等大型国有企业事业单位，累计主导参与的企业培训项目60余个，进行授课500余场，学员近4000人次，培训满意度95.6%-99.8%，受到学员广泛好评。
实战经验：
● 安邦保险地产板块培训负责人，组织并进行了针对公司的培训体系的开发与管理工作以及新课程开发与管理工作，每月定期进行员工培训辅导，持续2年年平均授课50天，培训学员约200人次。
● 绿地集团（世界500强） 北京总部培训负责人，建立了公司营销和非营销两套新员工培训体系，搭建公司后备干部培训体系，并正在此基础上进一步完善公司人才培养体系，每月定期进行员工培训辅导，持续4年年平均授课150天，培训学员约3000人次。
● 达飞云贷有限公司（上市公司、互联网公司） 培训负责人，主导参与公司企业大学（达飞大学）管培生（业务经理级）、TTT（业务内训师）、未来星（业务主管级）黄埔（后台经理级）等多个培训项目，定向开发课程，每月定期进行员工培训辅导，年均授课40天，培训学员约620人次。
主讲课程：
美国版权《领导力21法则》系列课程
《NLP教练式领导力训练》
《教练式领导力训练》
《高效动机激励》
《企业跨部门沟通与协作》
《高效情绪压力管理六脉神剑》
《超强执行力团队训练》
《激活你的销售基因》
授课风格：
● 风趣幽默，善于快速拉近与学员的距离，现场授课氛围轻松愉悦；
● 课程生动，内容设计严谨流畅，培训技巧娴熟，娓娓道来，环环相扣；
● 实战落地，结合企业特性，量身定制，案例精彩，注重实操演练；
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