新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
■ 众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而得不到满足！
■ 人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已消失！
■ 企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！
■ 产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！
■ 企业的创新能力不足、适应环境能力不足，导致企业的问题越来越多！
■ 社会环境和市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！
■ 绝大部分企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
……
可见，企业急需向价值创造型转型、向移动互联网型转型、向高端产品型转型。但如何才能成功转型呢？因为在企业中推行组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上企业的管理咨询以失败而告终，90%以上企业的组织变革未达到预期效果，这是为什么？
正因为引进的先进企业管理模式“上不接灵气，下不接地气”。于是我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现：企业变革成功的根源是它们追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败企业和一般企业的研究发现，它们是共同的庸俗价值信仰，于是提出了新时代企业管理理论指导：价值信仰论，价值信仰论才是企业组织变革成功的核心，而非管理方法论为核心。为新时代中国企业转型升级提供了可操作的思路，并极大提升组织变革的成功率。组织变革正像一个动物是老鼠的基因，如果不改变基因，那是无法成长为大象一样，我们必须先更换成大象的基因，然后才可能成长为大象。
组织变革没有捷径可走，但有正道可走。这次培训从系统和根本上找到了组织变革失败的根源，为企业推进组织变革提供了正道，能让组织变革推进的成功率提升到80%以上。
解决问题：
● 极大提升组织变革成功率和降低组织变革过程中巨大内耗
● 解决企业推进组织变革过程中遇到的各种困难和痛点问题
● 解决员工能以平常心态去正确面对各种企业组织变革的问题
● 帮助企业向创造型、向移动互联网型、向中高端成功转型的问题
● 解决企业突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关的发展瓶颈问题
课程亮点：
● 用生态思维去构建完整的组织变革体系，唯有构建组织变革体系，才有强大的力量
● 揭示了企业管理的本质，唯有抓住企业管理的本质，才能指数级提升组织效益
● 组织变革成功的核心是价值信仰改变，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本
● 结合当前企业实际和来自各大著名企业的组织变革最佳实践，榜样的力量是无穷的
● 互动式教学为主，运用视频、案例讨论、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣
● 讲师是十五年以上变革创新管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容
课程收益：
● 让学员系统认识到企业变革的危机感和紧迫感，认识到企业变革失败的根源
● 让学员掌握对组织变革的有效管理，并调整自己和员工心态去接受并主动推进组织变革
● 让学员系统地认识并解决推进组织变革管理过程中遇到各种问题和困难
● 让学员如何正确认识到企业管理发展的未来特征和转型方向
● 让学员深刻懂得组织变革成功所需的氛围土壤和组织变革成功的核心
● 按照组织变革推进规律，让学员掌握有效推进组织变革的八步法
课程核心内容：
成功组织变革基于正向核心价值信仰 成功组织变革的八要素
组织变革推进的八步法
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监、经理、主管等
课程方法：理论讲授（50%）+案例分析、互动交流、小组讨论（40%）+实操练习（10%）
课程大纲
引子：经济全球化和中美贸易战引入
讨论：当前我们公司存在的主要问题是什么？
前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】
1. 无效学习和有效学习的区别
2. 提升管理水平的正确路径
3. 不同的价值信仰带来不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士与普通人士的不同工作中心
案例：经历和经验是不同的
5. 卓越人士与普通人士的不同理论指导
第一讲：全球经济面临的严峻形势【企业为什么要进行组织变革？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
案例：全球企业的现状
案例：中国制造型企业的优势正在消失
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、新时代带来的冲击
1. 新时代的主要特征
2. 未来人类的两级化发展
3. 新时代企业转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了变化
2. 企业向中高端转型升级成为必然
四、组织变革成为企业发展的常态
讨论：企业在什么情况下需要进行组织变革？
第二讲：组织变革管理的概论【管理的本质是什么？为什么要讲管理的本质？组织变革管理的核心是什么？】
一、企业管理的作用
1. 不少企业对管理重视不够的原因和结果
2. 高效管理和一般管理会给企业效益带来什么样的巨大差距？
案例：同一行业第一名企业和第二名企业的差距有多大？
3. 企业实践经验证明管理的重要性
二、企业管理的本质
为什么要洞见企业管理的本质？
1. 众多企业面临的困境
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
3. 新时代企业管理的中心：价值信仰论
4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各大卓越企业的共性
6. 价值信仰能成功预测个人或企业的未来
案例：微软收购诺基亚
案例：乐视事件
三、组织变革的概论
1. 组织变革的定义
2. 组织变革的分类
3. 重新认识企业变革
四、组织变革遇到的主要问题
1. 变革周期的六个阶段：抵触、沉思、决定、行动、维持、再循环
2. 组织变革推进过程中的企业效率变化规律
3. 为什么要对组织变革进行有效管理？
4. 变革管理重在管理变革过程中与人相关的主要问题
5. 组织变革过程中与人有关的主要问题有哪些？
五、组织变革中存在的不良现象和错误观点
六、组织变革的核心内容：组织变革真正需要改变的是什么
1. 组织变革成功率低的根源是什么？
2. 组织变革的核心内容是什么？
案例：松下、格力和海尔等组织变革的成效
案例：为什么华为能成功推行组织变革？
七、组织变革从审视和改变自己开始
1. 只有自己才能改变自己
2. 改变自己必须认清自己
八、企业未来管理和转型升级的方向
1. 企业管理的未来特征
主题讨论：企业管理的未来特征
2. 企业转型升级的方向
主题讨论：企业转型升级的方向
第三讲：决定成功组织变革的八要素【成功推进组织变革的管理体系是如何架构的？】
一、讨论：影响组织变革成败的有哪些要素？
为什么组织变革的八要素能让企业变革成功？
二、成功组织变革的八要素
1. 经营哲学：以十大公理为基石
1）四个基本公理
a 科学律
案例：客观世界是逻辑世界
b 本末律
案例：表象和本源的关系
c 智慧律
案例：伟大科学家对大脑的开发
d 认知律和应用律
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2）六个核心公理
案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
a 决定律和进化律
案例：照不同镜子的不同结果
b 共振律
c 动因律
d 竞争律
e 因果律
f 交易律
2. 思维模型：正向核心价值信仰
案例：IBM、、三星、华为、阿里的正向核心价值信仰
3. 目的目标：明确变革目的目标
案例：日航、万达、黑马营等企业的使命驱动
4. 方法论：变革内容要形成三则
5. 适用范围：变革涉及时空范围
6. 过程条件：满足八个基本条件
案例：华为IPD成功实施的条件
1）各级干部以身作则的内容
2）变革型企业对干部管理的要求
7. 变革过程：遵守变革推进规律
案例：从古到今中国各种变革成败的根本
1）变革领导力的三大组成能力
2）变革型领导的关键特质
案例：1991年拉里博西迪接管联合信号公司的问题
8. 环境资源：合适环境足够资源
案例：华为对IPD落地付出巨大的咨询费用
第四讲：成功组织变革的文化土壤【什么样的文化氛围才能成功推进组织变革的基石？】
一、成功组织变革必备的基因——企业核心价值观
讨论：众多卓越企业有哪些共同的核心价值观？
二、组织变革须营造积极向上的开放氛围
1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围
案例：有的企业变革失败，有的企业变革成功的根源
测试一下：您的心态
2. 养成积极向上的开放心态
1）积极向上开放心态的定义
2）积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
3）积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在描述的各种情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
4）养成积极向上开放心态的十大内容
5）养成积极向上开放心态的五个步骤
第五讲：成功组织变革的基本步骤和核心内容【成功推进组织变革遵循什么规律？】
一、成功组织变革科学过程的基本步骤
1. 组织变革推进的架构：变革需要明确的5W1H
2. 组织变革的八步法【符合组织变革推进规律】
第1步：认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）
案例：某公司启动IPD
第2步：成立变革领导推进小组
案例：某公司成立组织变革指委会
第3步：确定变革的方向和战略
案例：某公司的管理变革规划
第4步：成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式
案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队
第5步：构建有效沟通平台，确保信息即时适配
案例：某公司心声社区
第6步：对变革的进展和成效进行正面宣传
案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步：深入推进和巩固变革成果【落地三则：行为细则、检查细则、奖罚细则】
案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范
第8步：形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】
案例：某公司营造良好的变革文化氛围
二、成功组织变革的核心内容
1. 正向核心价值信仰
1）为什么绝大多数组织变革以失败而告终？
2）如何才能让组织变革成功落地？
案例：GE、万科、三星等企业发展过程中，管理层的价值理念转变
现场演练：如何打造团队的卓越价值理念
a 企业价值理念形成的步骤
案例：某卓越团队的四大价值理念
b 企业价值行为形成的步骤
案例：腾讯中基层干部的领导行为
2. 正向经营模式
1）正确的价值方向、价值链和价值资源：按照工作过程的运营规律
案例：某公司价值链——以市场驱动的规程体系
2）确保合理度量价值，确保利益与价值匹配
案例：某公司一体化高绩效管理模式
第六讲：卓越企业的成功组织变革典型案例解析【有哪些成功组织变革的典型案例可参考？】
1. 企业发展的组织演进规律
案例：SONY、柯达、诺基亚变革失败的根源
案例：IBM、日航变革成功的根源
案例：刷新微软的灵魂
2. 正向核心价值信仰才是企业变革的导向
案例：中兴和华为两家企业由于价值信仰不同导致不同的发展结果
回顾和行动计划：
一、回顾“卓越成效的变革管理”的要点
1. 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维
2. 企业管理的本质
3. 卓越组织的正向核心价值信仰
4. 卓越经营哲学的十大公理
5. 成功组织变革的八要素
6. 推进组织变革的八步法
7. 成功组织变革的文化土壤
8. 成功组织变革的核心内容
二、变革管理中良好习惯的养成过程
三、课后作业：培训心得和行动计划
1. 需要掌握变革管理的价值理念及如何落地
2. 下一步行动计划
章利勇老师 变革创新领导力创始人
新时代资深管理研究实践专家，博导，著名管理学家
首位提出新时代企业卓越经营的理论体系：价值信仰论
浙江大学硕士
14年企业管理理论研究经验
20多年大型企业管理实战经验
曾任：中兴通讯公司 | 副总裁，企业大学执行院长
现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事
现任：变革创新领导力研究中心 | 主任
中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业管理顾问
中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、香港科技大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、华中科技大学、深圳大学、南京邮电大学等高等院校特聘教授。
实战经验：
章利勇老师在19年多中兴通讯工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，推动企业网通信系统成为国内第一品牌，连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队被评为公司优秀团队，培养近50名管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。创立了决定个人或组织的成长基因：价值信仰论。价值信仰论成为新时代卓越企业管理的中心，颠覆了传统工业时代企业管理以方法论为中心。为新时代企业打造强大的产品生产线和人才生产线指明了正道。创建适合中国企业特色的变革创新领导力发展体系，实践证明企业组织变革与转型升级的成功率从过去不到10%提升到了80%以上。
出版过四本流行畅销书：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》和《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》，其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等刊物上发表10余篇管理论文，为企业经营模式的优化和组织专业能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期
丰田中方中高层《团队情景领导》2期
三星中方高层《战略思维务实》2期
京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期
清华长三角研究院总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
东风集团《移动互联网时代的颠覆性创新》10期
东风集团《成功组织变革八要素》3期
中国移动《移动互联网时代的颠覆性创新》6期
中国联通《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
暨南大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期
香港科技大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期
传音控股《高层管理者能力提升》8期
中国电信《高层管理者能力提升》8期
象屿集团《中高层管理者能力提升》4期
中国广电集团《高层管理者能力提升》4期
中国移动《高层管理者能力提升》2期
中兴通讯《高效团队管理》12期
中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期
中国移动广西分公司《从技术到管理》4期
比亚迪高层《创建卓越团队》4期
创维集团《一体化高绩效管理模式》3期
兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期
广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》2期
中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》2期
中信集团《中高层管理者能力提升》2 期
对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训
主讲课程：
01-组织战略发展篇
《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》
《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新的经营模式》
《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》
《创新思维和创新管理——打造企业强大的创新体系》
《卓有成效的战略和执行》
《成败之源：打造卓越的企业文化》
《新时代企业发展的基石：组织专业能力》
02-管理技能提升篇
《新时代企业唯一核心竞争力：打造变革创新领导力》
《中高层管理能力提升：实践精华版》
《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》
《指数提效：高绩效团队管理》
《高效执行：打造强大的组织执行力》
03-优秀人才培养篇
《成功转型的正道：从技术走向管理》
《打造强大的人才生产线：高效人才培养密码》
《新时代七大创新DNA打造创新型人才》
授课风格：
● 结合研究成果和实践经验进行现身说法；颠覆传统传授方法论无法帮助学员成长，靠传授价值信仰论及具体实施方法帮助学员快速成长；
● 以客户需求驱动的微咨询型培训为主；国内首个敢于每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题和以新时代典型案例启迪学员。
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