绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。
课程收获:
1.让学员知道：
◇ 绩效管理的多种作用；
◇ 绩效管理的体系构成；
◇ 绩效思想如何贯彻；
◇ 绩效管理如何实施；
◇ 绩效管理的潜在风险；
◇ 如何防止绩效管理风险；
◇ 如何帮助公司建立绩效体系；
2.行为与心态效果
◇ 掌握绩效管理的丰富内涵；
◇ 掌握绩效体系建设的基本技术；
◇ 掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；
◇ 对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，不为扣钱而做绩效”；
◇ 在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；
课程大纲：
1 什么是绩效与绩效管理
◇ 什么是绩效
◇ 什么是绩效管理
◇ 绩效管理与人力资源其它工作的关系
2 绩效管理体系的构成
3 绩效管理的目的
4 绩效管理的作用
5绩效管理体系与组织文化的关系
6绩效考评方法与适用范围
◇ 绩效指标的设计
◇ 绩效责任的划分
◇ 绩效数据的获得
7绩效监控
8绩效沟通
◇ 沟通的责任人
◇ 沟通的时机
◇ 沟通的方法
9绩效运用
◇ 薪资的运用
◇ 酬劳的运用
◇ 组织检讨的运用
◇ 培训的运用
◇ 人力资源规划的运用
◇ 职业生涯规划的运用
10.绩效管理的风险
◇ 绩效管理风险的类型
◇ 体系设计风险
◇ 监督监控风险
◇ 数据来源风险
◇ 评估误差风险
◇ 沟通干扰风险
◇ 人为作祟风险
◇ 绩效运用风险
绩效管理风险的产生原因
绩效管理风险的预防与调控
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
基础课时：6小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。
刘峰松老师 简介
◇ 注册国际职业培训师
◇ 人力资源高级法务咨询师
◇ 高级人力资源管理师
◇ 澳门城市大学 工商管理硕士
◇ 《宽学网》特约管理专家
视频连接: http://v.youku.com/v_show/id_XNTE2NzY2NDgw.html
实战型人力资源专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.
授课风格：观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。
合作共赢:作为自由培训师、咨询师 ，愿将二十余年实操经验与理论研究成果与企业精英分享；
作为有着强烈的分享欲望与传播兴趣的人，愿以各种共赢的方式与培训和咨询界公司、精英合作，携手共赢。
研究特点：善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。
善于嫁接不同行业之间的经验。
涉及行业：汽车制造、机械制造、电子设备、安防工程、电力设备、电磁兼容、工艺品制造与商贸、建筑工程、医疗器械、物业管理、物流公司、人力资源派遣、管理咨询公司。
服务企业：南京春兰汽车集团公司 、南京德兴汽车制造有限公司 、远东汽车技术开发（南京）有限公司、江苏淮海集团、南京盛和通用机械有限公司、南京康尼新技术有限公司苏州信能精密机械有限公司、中建钢结构设备有限公司、电子安防行业、北京东展科博电子有限公司、北京泰派斯特电子有限公司、南京奇科电子科技有限公司、南京宁佳悦电子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、无锡雷华科技有限公司、中国农业银行贵州省黔南分行、中国农业银行贵州省黔东南分行、无锡迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
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