课程背景：
一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗？答案是肯定的！也是必须的！
本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各层级管理者、培养对象等
课程方式：互动、启发式案例
课前测评：学员完成《自我管理评测问卷》，企业HR收齐汇总发给老师做课前调研用。
课程大纲
破冰活动：
1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）
2. 学习小组组建+积分制说明
第一单元 明道取势——管理认知
第一讲：智能时代与管理变革
一、未来已来
1. 新时期管理者面临的挑战和机遇
2. 工业革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）
3. 智能时代的管理发展趋势
二、管理认知（343）
1. 管理的三个效率
2. 管理的四大层面
3. 管理者的三项任务
视频案例： 《未来已来》
第二单元 成就卓越——德鲁克管理思想精华的研修
第一讲：认识德鲁克
一、关于“德鲁克”
1. 现代管理大师中的大师——德鲁克
2. 永远的管理大师——德鲁克
3. 企业家对德鲁克的评价
4. 管理学者对德鲁克的评价
二、德鲁克：《卓有成效的管理者》
1. 经营企业就是创造顾客
2. 贡献与价值
3. 卓有成效的管理者必须养成的习惯
第二讲：《卓有成效的管理者》的研修
一、卓有成效是可以学会的
1. 为什么需要卓有成效的管理者
2. 谁是管理者
3. 管理者必须面对的现实
4. 管理者必须面对的四类现实难题
5. 领导和管理
6. 对有效性的认识
7. 卓有成效可以学会吗？
二、掌握自己的时间
1. 三个步骤—管理者有效性的基础
2. 善于管理自己的时间
3. 时间对管理者的压力
4. 如何诊断自己的时间
5. 消除浪费时间活动
6. 究竟如何控制和支配自己的时间
7. 管理者到底该做的什么，不该做什么
8. 以结果为导向的时间管理方法
三、我能贡献什么
1. 管理者的承诺
2. 如何使专业人员的工作卓有成效
3. 重视贡献与有效性的关系
4. 建立正确的人际关系
5. 有效的会议
6. 我因为什么被“购买”？
7. 如何实现“我能贡献什么？”
四、如何发挥人的长处
1. 要用人所长
2. 卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才不致陷入因人设事的陷阱呢？
3. 如何管理上司
4. 充分发挥自己的长处
五、要事优先
1. 善于集中精力
2. 摆脱过去，着眼于明日的策略
3. 先后次序的考虑
4. 确定先后次序的原则
六、问题分析与有效决策
1. 问题模型
2. 正确定义和描述问题（4W1H）
3. 分析问题的工具和方法（逻辑树法、4M1E法）
4. 有效决策的五大要素
5. 科学决策的方法（五大工具）
1）SWOT分析法
2）SMART原则法
3）5W2H对策法
4）决策树法
5）KT决策法
6. 拟定方案的工具：GROW模型
7. 个人见解和决策的关系
8. 问题分析的案例研究
结论：管理者必须卓有成效！
课程总结： 格物致、知、诚意、正心，修身、齐家、治国、平天下
师生互动： Q&A—学员与讲师交流（工作中遇到的相关管理问题）
张世军老师 实战管理人才培养专家
8年高管，23年实战管理经验，年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华、浙大、武大、哈工大、中国人民大学 客座教授
美国船级社、广东高然地产集团、中海达测绘 专家顾问
曾任：美国船级社（ABS） 特聘专家、验船师
曾任：IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总
曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 | 副总经理
曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理
张老师拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验，多年的跨国公司高管背景，熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验，是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战专家 。
擅长于“能源、石化、油气田、船舶、海工、电力、汽车、银行、烟草、通信、军工、科研、高校、电子、电器、电商、建筑、服装、五金、家居”等行业企业高中基层管理人才的培养，曾为多家国内外的知名企业（中石化、中石油、中海石油、大庆/西南油气田、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电集团、美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团 等）提供了上千场次的管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》《领导力》《执行力》《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。（其中东风汽车返聘42期、南方电网返聘36期、中石油中海油返聘22期，多年来为企业培养了数千名高中基层干部，受训学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干，正成为企业改革、创新发展的中坚力量。）
授课风格：
● 谦虚和蔼，亲和力强，富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；
● 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；
● 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；
● 授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。
主讲课程：
01-MTP系列
《迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）》
《明道取势——管理者角色认知与定位》
《以终为始——目标管理与计划落实》
《从心开始——高效沟通》
《部属培育——员工培养与教练式辅导》
《人员管理——激励及授权》
《效能管理——时间管理》
《凝心聚力——高效团队建设与管理》
02-通用管理类
《自我管理——成为卓有成效的管理者》
《魅力领袖——卓越领导力》
《赢在执行——高效执行力》
《基藤长青——金牌班组长》
《系统思维——问题分析与解决 》
《成人达己——工作教导（TWI）》
《引领代际——新生代员工管理》
课纲下载.doc
