课程背景：
危险越大，汇报越大。今年4月8日起北京的医药改革率先上线，标志着我国医药深化改革正式启动。两票制、一票制、零药价正式成为我国未来医药主题。面对我国医疗体制改革的不断深化与加强，医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战，药厂、药商、医院都面对着利润空间变小，传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大的变化，医药行必将重新洗牌。医药行业已经嗅到寒冬将至，将步入行业红海。但是危险越大，汇报越大。在洗牌变革的过程中也是各个医药机构新的机会来临之际。医药产业将走向真正的蓝海。如何进行医药新政突围寻找新的增长点是当下医药行业最为重要的课题。而本课程着眼于医药新政体系的升级，寻找新的医药行业的突破口，新的业绩增长点。打破现在的原有的僵局，风口良机，破局之战。
课程收益：
●通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向
●通过新政之后和未来医疗行业的发展，展望未来的趋势深度发展
●掌握药品新媒体营销新策略，提升管理人员素质，掌握未来医药行业发展动态
课程时间：半天，3小时/天
课程对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：新政后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析）
一、我国医药改革的四大需求
思考讨论：为什么我国要进行医药改？
1. 需求一：中国经济改革增长的需求
1）医药大健康产业将成为中国经济的新增长点
2）中国经济增长向第三产业转型
3）医药大健康产业化的升级改造
2. 需求二：资本市场投资需求
1）资本市场有大量资金需要投放
2）医药大健康产业投资轻回报高
3）医药大健康产业资本投入过少
3. 需求三：人民群众的需要
1. 医药服务服务需求的变化
2. 收支与医药服务的变化
3. 国民病种的变化
4. 慢性病时代已到
4. 需求四：医院多元发展的需要
1）服务将成为医院的又一核心价值
2）医疗技术的回归
3）医生价值的最好体系
案例：1. 2016/2017年度政府工作报告
2. 2017年发改委公立医院药价改革报告
二、医药新政改革的五大挑战
挑战一：政府（改善民生，优化产业）
挑战二：资本（降低门槛，资金融入）
挑战三：医院（转化矛盾，服务第一）
挑战四：医生（体现价值，重塑形象）
挑战三：行业（创新升级，重新洗牌）
案例：1. 两票制、一票制相关制度
2. 零差价价格体系
3. 4月8日医药新政北京上市
三、医药行业改革的六大机遇
机遇一：医保联动，从医院走向药店
机遇二：医事服务，从医生走向民众
机遇三：网店新政，从线下走向线上
机遇四：资本开放，从公立走向民营
机遇五：两票药价，从公关走向服务
健康意识，从治疗走向健康
案例：1. 淘宝、京东、顺丰的医药之路
2. 万达集团投资医疗产业
第二讲：政策双面有难有利（如何迎合医药改革）
一、医改政策总解读
1. 医院政策
2. 医生政策
3. 资本政策
案例：2016/2017年度政府工作报告
二、医药难点政策解读
1. 两票制、一票制
2. 零差价
案例：4月8日医药新政北京上市
三、医药优势政策解读
1. 从医院走向店面
2. 从医生走向民众
3. 从线下走向线上
4. 从公立走向民营
5. 从公关走向服务
6. 从治疗走向健康
案例：淘宝、京东、顺丰的医药之路
第三讲：重新走向市场（如何选择市场机构）
一、选好药、药材好、药才好
1. 老年药
2. 慢性病
3. 儿科
4. 妇科
二、好机构、有好药
1. 应该选择什么样的医药公司
2. 如何审核服务团队
3. 媒体推广的附赠价值
三、医院合作
1. 公立医院合作形式
2. 民营医院合作形式
四、合法合作回归理性
1. 合理投标
2. 大数据服务
3. 医生更重要
案例：医疗未来发展趋势
第四讲：未来医药发展前景分析与预测
一、中国医药未来发展前景分析
1. 医药国内投资环境分析
2. 中国医药市场机会分析
3. 中国医药投资增速预测
二、国际医药未来发展趋势预测
1. 国际医药市场发展预测
2. 国际医药市场规模预测
3. 国际医药市场规模增速预测
4. 国际医药产值规模预测
5. 国际医药产值增速预测
6. 国际医药供需情况预测
三、医药盈利走势预测
1. 医药毛利润同比增速预测
2. 中国医药利润总额同比增速预测
单运滔老师 医疗机构运营管理专家
10年医疗机构运营管理经验
智慧医院服务流程构建专家
医疗9S管理落地专家
工商管理学士 法学学士
曾任：三甲级（JCI）医院 医教科主任
曾任：上市口腔连锁机构 企业学院院长
曾任：连锁医疗整形机构 总裁秘书
专注：医疗大健康、医院、诊所、养老、医疗物业等医疗大健康体系研究与实践
北京大学医疗班、上海交大医疗班、同济大学医疗班、厦门大学医疗班、华侨大学医疗班校外导师
浙江省武警总队医院、浙江省肿瘤医院、浙江大学医学院、四川省人民医院、中山大学附属(肿瘤、三院、八院）医院等20多家医院运营顾问
实战经验：
☆ 8年医疗机构品牌、运营管理实战经验，擅长医院医疗服务、营销运营、科室品牌营销管理、新媒体营销、医院质量管理等课题，曾为上海市普陀区卫计委、浙江省卫计委、苏州市卫计委、成都市卫计委、浙江大学附属第二医院、浙江省武警总队医院、浙江省肿瘤医院、浙江省医院、浙江省中医院、浙江中医药大学附属第三医院、西南医科大学附属中医院、中山大学附属肿瘤医院、中山大学附属第三医院、中山大学附属第八医院、四川省人民医院、杭州市妇科医院、杭州市儿童医院、温州市中心医院、近百家三级甲等医院，累计授课近1000场次，深受医疗机构和医务工作者的追捧与喜爱。
☆ 10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。在医疗体制改革不断推进，两票制、医生多点执业、民间资本涌入的情况下，不断深入研究医院新营销思路提升综合实力的营销管理方法。
主讲课程：
医疗机构运营类：
《智慧医院运营管理策略》《现代医院品牌与文化建设》
《医院中层（科室）管理能力提升》《医院科室综合竞争力训练》
《医患沟通与危机公关》 《医院窗口科室服务素养训练》
《医疗财务服务团队熔炼与职业化建设》 《医疗团现场6s管理》
《医院护士长综合素养与客诉处理》 《医院9S精益管理体系课程》
专科医疗运营类：
《养老护理机构运营管理》《口腔医疗机构运营管理》
《眼科医疗机构运营管理》《美由心生—妇产医疗机构运营管理》
《现代社区医院运营策略》《现代医疗物业品质管控与风险防范》
《现代医疗物业企业精细化管理》
医疗（行业）趋势类：
《健康中国建设与大健康产业发展》 《中国医疗社保政策解读》
《中国医疗大健康发展》《医药行业未来发展动态与市场解析》
授课风格：单运滔老师结合医疗机构望、闻、问、切的方式探寻真实问题、还原真实场景、解决实际问题、完善运营体系，从点到面解决实际问题；
1. 望：暗访走访中找到医疗机构实际运营中的痛点。
2. 闻：与中高层进行调研，从座谈中寻找突破口。
3. 问：问患者问基层，最合适的是最有利的，最简单的是最高效的。
4. 切：课程切中要害，通过调研讲解课程，给予提升方法。
同时也是国内为数不多把运营沙盘、行动学习等方式应用于医疗课程教学中的老师。
服务过的客户：
公立医疗机构：
三级医院：上海市普陀区卫计委、浙江省卫计委、苏州市卫计委、成都市卫计委、浙江大学附属第二医院、浙江省武警总队医院、浙江省肿瘤医院、浙江省医院、浙江省立同德医院、浙江省中医院、浙江中医药大学附属第三医院、天津北辰医院、西南医科大学附属中医院、中山大学附属肿瘤医院、中山大学附属第三医院、中山大学附属第八医院、四川省人民医院、银川市第一人民医院、泉州市第一人民医院、重庆市涪陵区中医院、杭州市第一人民医院集团、杭州市第一人民医院、杭州市妇科医院、杭州市儿童医院、杭州市萧山区第一人民医院、 杭州市余杭区中医院、杭州市余杭区中西医结合医院、温州市中心医院、永康市第一人民医院、浙江大学附属二院建德分院、浙江大学医学院附属二院兰溪分院、兰溪市人民医院、丽水市人民医院、玉环县人民医院、乳山市中医院、平江县人民医院、绵阳市科学城医院、河南科技大学附属二院、温县妇幼保健院、邯郸明仁医院、苏州中西医结合医院、四川省三台县中医院、郏县人民医院、同心县人员医院
二级医院：成都市新津县中医院、成都青白江区中医院、济阳县人民医院、成都市青白江区大弯社区医院、叙永区服务医院、涪江区服务医院、红阳社区服务医院
民营集团与医院：中信、苏宁、强生、云南白药、敖东药业、圣和药业、福隆集团、连天美集团、通策集团、绿城集团、锦欣集团、星范医美集团、国建集团、上海伊莱美医疗美容医院、杭州华山连天美医疗美容医院、南京连天美医疗美容医院、杭州维多利亚医疗美容医院、台州维多利亚医疗美容医院、苏州维多利亚医疗美容医院、南通维多利亚医疗美容医院、南通丽人医疗美容医院、南通玫瑰医疗美容医院、河北取胜医疗美容医院、南京华美医疗美容医院、南昌韩美医疗美容医院、东阳白天鹅医疗美容医院、泸州锦欣妇产科医院、国建妇产医院、悦程妇产医院
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