课程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
课程收益：
● 使学员对预算管理有一个全新的认识
● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
● 将行之有效的预算管理方法运用到企业
● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
● 通过PDCA循环强化全流程预算管理
● 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
课程方式：转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式。
课程大纲
导引：智慧就是知道下一步做什么？
第一讲：企业战略与预算管理
一、战略预算管理——致胜法宝术
1. 预算及战略预算原理
2. 战略预算管理模块
3. 战略预算管理内容
案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
1. 为什么预算与实际差距较大
2. 预算的今天与明天
案例分析：未来是创造出来的
三、如何进行预算管理
1. 确定经营目标计划
2. 全面计划实施
3. 监督经营活动
4. 调整，改进工作
案例讲解1：“两抢”预算
案例讲解2：没有战略引导的预算是加减法，战略引导下的预算是乘除法
第二讲：预算目的与预算计划
一、预算管理的目的
1. 预算管理的目的及过程循环
2. 如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算计划及构成——三位一体
1. 业务预算
2. 专门决策预算
3. 财务预算
第三讲：业务预算与预算实施
一、业务预算
1. 销售预算
2. 生产预算
3. 物料预算
4. 人工预算
5. 制造费用预算
6. 成本预算
7. 销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二、预算实施——现金预算
1. 现金预算表的作用
2. 现金预算表的结构
3. 合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用
第四讲：预算方法与预算检查
一、两种先进的预算管理方法
1. 弹性预算
2. 滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理
二、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评挂钩
第五讲：五五控制与预算改善
一、五五控制法
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、预算改善——持续改进
案例讲解：企业预算全流程控制
课程总结及答疑互动：
1. 预算管理就是让企业获得：财务自由+精神自由
2. 构建本次课程学习思维导图——结语
常建军老师 财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任：国兴资本有限公司 执行总裁
曾任：解放军三五零七工厂 财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所 所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监
曾任：广州未来之窗 总会计师/总经理
曾任：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过1000人次，培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
实战经验：
1986年7月——2001年5月：中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
（三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。）
任职期间,主持并完成了《目标成本管理》，并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币，后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，曾被誉为“金牌所长”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
（天威集团是一家跨国企业，主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材，产品畅销全球二十多个国家。）
根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。
2004年1月——2005年12月：广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
（ “北有海达，南有未来之窗”是业内的一句顺口溜，“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，除满足国内市场外，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。）
在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
（中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。）
主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁
国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商，在国内具有一定的影响力，已投资企业包括：科佳商贸，华亨泰丰，荣鑫伟业，骑客天下，博能新材料，枫林食品，邦希化工等。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》
《财务报表解读与信贷风险防范》
《企业全面成本化管理》
《企业全面预算管理》
《内部控制与风险管理》
《总经理的财务管理》
《非财模拟沙盘》
《商业银行信贷风险管控》
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