讲师姓名:	余凤华
专长领域：
内训预约：	（仅服务企业终端，培训同行勿扰）

高级顾问、世杰精益学院导师
 
履历：
某美资公司           生产运营总监
捷豹路虎汽车公司     精益经理
施耐德电气公司       精益高级顾问、生产经理
GE中国电气          六西式格玛黑带大师
教育背景
硕士研究生，工商管理、机电一体化工程
资质
TPM认证咨询师
黑带大师(MBB)
精益大师，GE
美国质量工程师
语言：中文母语/英语熟练、日语中级
优势及专长：精益、六西格玛咨询与培训、精益系统设计及实施、TPM培训及咨询辅导、快速换型辅导及实施
擅长行业经验：汽车整车厂、汽车零部件、电子、机械、电气、化工能源、公用事业等；
培训及咨询经验：
     余先生从业17年，在十年前师从日本丰田高管顾问，在GE获得“精益大师”和“六西格玛黑带”认证。2008年去英国某汽车零部件公司培训精益及精益咨询2个月，并且获得“国际咨询师”资格证书。在2012年他也获得SBTI“精益六西格玛MBB”认证。
在吸收国外公司先进的管理方式后，他积极地在中国企业推行精益实践。他曾任工厂、中国区、亚洲区精益经理/总监，曾经负责亚洲区11家工厂的精益推广工作；他所负责的工厂荣获集团“精益最佳实践工厂”。并且帮助企业成功实施精益转型，因此获得2012年度“全球总裁奖”。
他在咨询行业从业5年，辅导过上百家客户，培养了上千名精益专家。负责国家电网某省公司的项目荣获“国网最佳项目奖”。
他不仅具有丰富的实践经验，同时具备良好的理论基础。他曾经受邀赴法国和美国分别参与过2家“财富500强公司”的生产体系（与TPS相似）设计，并成功转移到亚洲和中国工厂。
余先生擅长理论联系实际，用通俗的语言、生动的案例、逼真的模拟、咨询式的辅导等多种方式进行培训，培训效果显著，学员能够“上午学习、下午应用”，深受学员的喜爱。他可以中英文授课。
他曾服务过的客户包括：
部分咨询客户：
丰田汽车、捷豹汽车、国家电网、宝钢集团、阿尔卡特、施耐德电气、卡特彼勒、AO Smith史密斯、德朔、摩根陶瓷、长顺贝内特、史塞克医疗、洁定医疗、贝克休斯、铃木加普腾等；
部分TPM咨询案例：
1）为伊莎焊接器材推行TPM及精益咨询，设备综合利用率提高了30%（主要产品：焊条和焊丝）
2）为卡特彼勒（中国）工厂提供三个月TPM咨询，OEE提高了20%
3）为南京AO史密斯热水器工厂培训了20几名TPM实施改善专家，辅导了两个TPM改善项目，改善了瓶颈工序发泡车间和焊接车间停机时间，提高了设备利用率，产能提高了15%
4）为长顺贝内特培训了30多名TPM设备改善专家
5）为史努克医疗提供了5S目视化管理，TPM,标准作业，使该工厂成为亚太区标杆工厂
部分培训客户：
博世集团、欧瑞康、SEW、丰田汽车、捷豹汽车、神华汽车、方太厨具、雷允上药业集团、海尔集团、松下电工、住友电工、高德电子、YAMAHA、TIMKEN、昱辉阳光、三星电子、怡得乐电子、英威达纤维、凯特电子、宝山钢铁、格林策巴赫机械、梅赛尔(昆山)切割机、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管、威娭姆输送机械、法力诺长城焊管、大连海密梯克泵业、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车、长安福特马自达发动机、库博汽车配件、上海科世达华阳、长春富维-江森自控汽车饰件、南京艾欧史密斯热水器、泰国正大集团、欧文斯科宁复合材料、上海国际油漆等；