讲师姓名:	洪伯毅
专长领域：	卓越流程体系建设 流程优化 流程管理 企业流程体系
内训预约：	（仅服务企业终端，培训同行勿扰）

洪伯毅——国内领先咨询公司合伙人，流程管理领域实战型专家
◇ 6sigma黑带，美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家。
◇ 十余年流程管理领域咨询方法论研究和实践，曾服务于中集、华为、迈瑞等集团公司，一直从事流程管理工作；曾担任流程管理总监，负责集团整体流程建设和优化，主导和组织完成产品管理、制造、用服等业务流程建设和优化，并建立流程管理体系、搭建流程管理IT平台；
◇ 超过五年咨询经验，为近百家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务；带领团队为数十家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
◇ 流程管理培训经历:
南车集团、中石油、中电投、欧普（OPPO手机）、蒙牛、苏州金龙、森马、研祥、恒宝股份、宝供物流、巴拉巴拉、泰美克、华帝、上海瑞石、深燃气、红峰、中国电信、中国电子科技集团、深南电路、中联重科、泰富重装、华润三九、格力电器、志高集团、长虹电子、中集集团、厦门金龙、一汽大众、东风汽车、威创日新、杰赛科技、北汽福田汽车、福田雷沃重工、万象锦程服饰、诺普信农化、华丰集团、富通地产、上海家化、雷柏科技、新北洋、聚光科技、明珠家居、威胜电子、华帝燃具、方太厨具、佳杰科技、湖南烟草、宇龙通信、东北制药等。

附：咨询项目经历（作为项目总监、项目经理或项目骨干）：
2014年，作为首批“两化融合管理体系”实施顾问专家，指导九牧卫浴、特步、三棵树、飞毛腿、明一等多家企业导入“两化融合管理体系”；
2014年，南车集团某下属公司供应链流程与能力建设项目
2014年，南车集团某下属公司组织结构优化项目——全业务域；
2014年，南车集团某下属公司流程设计与优化项目——全业务域，重在供应链计划和采购；
2014年，深圳某珠宝供应链业务优化——供应链域，涉及组织、流程等；
2013年，某股份任职资格与薪酬管理体系建设项目——全业务域
2013年，某目标及绩效管理体系建设项目——全业务域
2012年，某产品链优化项目——研发域，涉及组织、流程等
2012年，某采购流程优化项目——采购域，涉及组织、流程等；
2012年，深圳某公司内部管理提升项目——全业务域，涉及组织、流程、绩效、内控等；
2012年，中山某公司审批权限梳理及流程优化项目——全业务域
2009年，温州某童装公司内部管理能力提升项目——研发域、订单交付域
2009年，蒙牛某事业部流程审计项目——销售域
2009年，深圳燃气集团流程优化项目——全业务域
2008年，中石油某下属公司流程优化项目——全业务域
2008年，温州某服饰公司研发能力提升项目——研发域
2008年，中电投全面风险管理体系建设项目——全业务域，本人集中在工程建设域
2008年，蒙牛某事业部企业管理提升项目——全业务域
2008年，苏州某客车供应链优化项目——全供应链域
2008年，广州某物流公司流程优化项目——全业务域
2007年，深圳证券某下属公司流程优化项目——订单交付域
附：企业内部项目经历（作为项目负责人）
2011年，流程管理平台建设项目（流程管理机制、ARIS平台搭建、外围系统开发）
2011年，政策性文件梳理与优化项目
2011年，用服全面管理提升项目（6sigma管理体系建设与运用）——技术服务域
2010年，产品停产流程优化项目——产品管理域
2010年，工程变更流程优化项目——产品管理域
2010年，产品上市流程优化项目——产品管理域
2010年，采购业务流程梳理与优化项目——采购域
2010年，制造系统流程优化项目——制造域
2009年，欧洲片区交付优化项目——订单交付域
2006年，E2E（端到端交付体系建设）项目——订单交付域
2006年，AP项目独立体地区推行项目——采购域
2005年，华为海外配套物料交付优化项目——订单交付域