讲师姓名:	邱明俊
专长领域：
内训预约：	（仅服务企业终端，培训同行勿扰）

专业背景
在众多专业HR刊物发表了《平衡计分卡策略地图》等数十篇文章，发行《让绩效面谈不再难谈》及《跨部门沟通的解决之道》等影音读物。
实战经验
具备十八年以上企业管理工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
授课特点
授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计以问题为导向，讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平。授课方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合。
主讲课程
  《目标管理与绩效考核》
  《跨部门沟通的解决之道》
  《三维度推行绩效管理》
  《绩效推行失败的企业如何推行绩效管理》
  《绩效面谈与改进技巧》
  《TTT培训师培训》
  《如何建立适合自己的培训体系》
  《技术研发人员的沟通技巧》
  《当众演讲与呈现》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《企业年度培训计划制定与培训体系建立》
  《相人有道——如何面试中高层管理人才》
  《提升全员素质，打造企业核心竞争力——能力素质体系建立与运用》
服务客户
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