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讲师姓名:	胡学兵
专长领域：	培训师
内训预约：	（仅服务企业终端，培训同行勿扰）

讲师介绍

个人感言：不愿有什么头衔，来自企业和学员的认可最有价值！
    杭州德努克管理咨询公司高级培训师、管理咨询师。历任大中型外企、广东民营、浙江民营企业招聘主管、人力资源部经理、行政管理中心人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
     胡老师熟悉多种类型（港资、日资、大中小型民营）企业的经营模式、管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
     胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化人力资源管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化的人力资源管理培训与咨询服务。
     胡老师对于企业的组织系统如何高效、和谐地运作，人力资源管理战略体系的体现，企业人才瓶颈的突破，培训体系怎样易于建立及实施，如何量化培训效果，绩效考核设计要领与可操性运作，薪酬管理体系的分级构建、如何调整衔接、高管薪酬设计如何体现长、短期激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值如何体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。

一、人力资源管理类：
1.《人力资源战略如何体现》：
（怎样构建不同企业文化内涵下的人力资源管理体系；人力资源战略如何体现？）
《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》
2.《让企业胜任力模型清晰化》：
（企业无形中在用但残缺不全，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）
《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》
3.《突破招聘与录用瓶颈》：
（招聘渠道的拓展，甄选技术的运用，招聘黄金法则。）
《企业如何招到人》、《针对不同目的的人事测量》、《结构化面试技巧》
4.《培训开发体系构建》：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系的建立与落实。）
《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何做好一堂培训课》
5.《绩效管理体系设计与实施》：
（怎样体现企业导向作用？是否低成本运作？绩效考核制度及流程化作业。）
《战略导向的平衡计分卡BSC应用》、《以KPI为核心的绩效系统设计》、《建立人
力资源3P系统》、《何时用何种绩效考核方法》、《组织运作与工作分析》、《易编
制的职位说明书》
7.《3E薪酬激励体系设计实务》：
（薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）
《高管薪酬设计》、《薪酬管理制度与支付艺术》、《人力资本投入与回报计量》、《雇
员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》
8.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》：
（企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？）
《把好行为写进企业文化词典》、《组织文化与会议》、《职员职业化与管理文化》
9.《新劳动合同法应用实务》：
（仅仅人事部知道行吗？各部门日常如何做？激励与约束如何结合？）
《试用期、合同期与服务期应用实务》、《竞业限制协议如何用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》刘小姐13989828109