课程背景：
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson,
本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程
几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
课程收益：
本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习；
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻；
● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业全体员工、新员工、大学实习生
课程大纲
破冰：通过自身的力量爆破气球
第一讲：人生目标的意义
影片欣赏：下一个十年你在哪
1. 人生的两条线—财富线与精力线
2. 人生目标的意义
3. 人生目标的设置原则
心理绘画分析：五年后的你
引言：这张画能实现吗—来接受一场挑战吧
第二讲：沙盘模拟体验
一、沙盘课程介绍
1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的额由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准
二、沙盘课程沙漠淘金模拟
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
8. 掘金物资的采购
9. 模拟25天的沙漠掘金过程
10. 总结成绩公布排名
11. 沙漠掘金的复盘
1）目标值的复盘
2）物资采买的复盘
3）掘金路线的复盘
4）人员分工的复盘
12. 沙漠掘金与企业经营因素分析
13. 沙漠掘金决策点分析
第三讲：目标管理概要
1. 目标的意义
2. 目标管理的定义和含义
3. 目标的设定——原则
4. 目标设定——依据
5. 目标设定的步骤
6. 公司战略规划
7. 目标的设定——方法
第四讲：目标分解
一、目标分解的意义
二、目标分解要求
1. 目标分解——目标展开
2. 目标分解——对策展开
3. 目标分解——目标协商
4. 目标分解——明确目标责任
第五讲：PDCA的基础理论
1. PDCA之涵义
1）P（Plan）——计划
2）D（Do)——执行
3）C（Check)——检查
4）A（Action)—反馈处理
2. PDCA之适用领域
3. PDCA简介
4. PDCA图示（戴明管理环）
第六讲：运用PDCA解决问题
1. 公司有哪些问题
2. 部门有哪些问题
3. 个人有哪些问题
4. 改善的概念
第七讲：积极心态与目标的关系
1. 何为积极心态
互动：你有积极的心态吗
2. 积极心态对人生的影响
3. 积极心态对目标的影响
4. 如何树立积极的心态
附：沙盘地图与道具卡片
彭晓辉老师 企业人才发展教练
国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
MTP认证讲师
15年大型企业管理经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官之一
广西科技大学创业规划导师
曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长
曾任：武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师
曾任：乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监
曾任：雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间，曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额，并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系，培训体系、分销人力资源体系等体系，建立和完善后备管理人员数据库，为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。
部分授课案例：
◆ 为北汽集团株洲工厂中层管理者讲授《MTP中基层干部管理能力提升系统培训》课程， 帮助企业各部门负责人了解中外汽车行业发展模式，并对主机厂和4s店的关系有重新的认识，提高对新品开发的认知，激励管理者需要不断的优化流程，达到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训，课程结束后开发出了68门内部课程，建立了企业内部的标准化操作手册，为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。课程得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱。
◆ 为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后多次返聘老师。
◆ 为凌云集团中高层管理者讲授《企业全面运营管理与优化管理》课程， 帮助企业管理者理解企业变革，对企业新的战略有全面的认知，并学习到最新的决策工具，并在课程结束后输出各业务单元的工作目标，并分解到个人，返聘两期。
◆ 为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程，课程内容颇受学员喜爱，改进了组织内沟通氛围，激发了团队士气，为企业大大提升了销售业绩。
主讲课程：
管理课程：
《高效团队的建设与塑造》
《全员执行力：打造执行铁军》
《向世界500强学习——职业生涯规划课》
《高效率的沟通技巧》
《翻转课堂之微课开发及制作》（1-7天版）
《MTP中基层干部管理能力提升系统培训》（1-6天版）
沙盘课程：
《沙漠掘金之目标管理》
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
授课方式：
静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果
授课风格：
老师的课程演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
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