课程背景：
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！
没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。通过本课程的学习，打破了创新是少数人的天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念，并掌握一系列丰富的创新方法与工具，大幅度提升创新思考力。同时，理解很多企业浮浮沉沉背后的深层次原因，是保守与创新的较量。
对于企业，如何进行万众创新？我们可以采用协同创新的方法，激发每一位员工都能具备创新的意识，并开展基于工作改善的微创新，从量变到质变，完成不可思议的创新效果，提升企业协同创新行动的落地。
课程特色：
● 互动性：本课程大量案例练习、团队研讨，辅之以讲授、辅导，形式活泼、新颖
● 实战性：本课程不仅提供思维创新的各种方法，更加注重课程中和课后学员队对工具和方法的展示，众多方法拿来即可用，用之即有效
● 启发性：本课程的内容具有进一步延展性，对于各种不同场景、不同环境下的创新都具有普遍的启发性
课程收益：
● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握
● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用
● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工、技术骨干
课程大纲
第一讲：创新与创新思维
一、什么是创新
1. 创新的定义与范围
1）快速变换的VUCA时代
2）创新的含义
3）创新的范围：无处不在
2. 创新的四大特点
1）原创性（独一无二，或大或小）
2）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
3）细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
4）灵活性（看到别人看不到的地方，善于发现不同事物间细微联系）
二、五大创新思维与应用
1. 求异思维：灵感记录本
1）求异思维四步曲
案例分析：方形汽车轮胎
2. 联想思维
1）联想的三种类型
2）如何才能激活联想
a联想接龙
b联想开花
游戏：拼词成章
3. 逆向思维：突破经验，反其道而行之
1）逆向思维的八大方法
2）逆向思维的实践
4. 发散思维：诸葛亮会
案例分析：平行思维：横看成岭侧成峰
1）平行思维的策略
2）创新思维模式延伸：六顶思考帽
第二讲：快速提升创新能力
一、创新人人都可以学的会吗
1. 创新技法是可以学会的工具
2. 创新的三大技法
二、创新技法之奥斯本清单法
1. 奥斯本清单法的由来
2. 奥斯本清单法九大方法
案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
3. 奥斯本创新的改良版——和田十二法
1）和田十二法的由来和作用
2）检核表法的提问要点
3）现场实战演练
三、创新技法之信息交合法
1. 让人惊叹的神奇魅力
1）曲别针的1万种用法
2）信息交合法的创新成果展示
2. 什么是信息交合法
1）信息交合场的设计
2）信息交合的维度提升：从2维到 N维
案例：北京京钟食品厂起死回生记
3. 信息交合法五步曲
1）确定研究目标
2）分解信息要素
3）建立信息坐标
4）信息自由交合
5）筛选创新方案
四、创新方法之邓克尔图解法
反思：死了张屠户，一定要吃带毛猪?
1. 邓克尔图解法的意义——重大变革的思维推手
1）邓克尔图解法与第一性原理
2）邓克尔图解法的“换道”解决问题
案例解析：麦香园面包
2. 邓克尔创新模型实战应用演练
案例讨论：不招聘，难道已经进入了AI时代吗？
五、创新方法之资源结构整合法
1. 资源整合的力量
1）资源整合的定义
2）资源整合的价值
案例：上海奥新人力资源公司的结构化创新
2. 资源结构整合的高效五步模型
第一步：锁定目标
第二步：设计模型
第三步：确定交易流程与关联伙伴
第四步：设计多赢规则
第五步：整合与及时回馈
案例：成都航空如何整合创新/神奇的梦娜内衣
第三讲：颠覆式创新
一、创新环境扫描
1. 优秀企业为什么很难成为百年老店
1）失败者的原因——成功路径的过度依赖
2）舒适区、学习区与挑战区
3）价值网依赖症
4）大企业被谁绑架
a资源配给的游戏规则
b客户依赖
c逐利的本能冲动
d经理层短视
案例讨论：NOKIA、柯达
2. 延续性技术创新的本质
1）延续性技术创新是修补和优化
2）从摩尔定律到十倍速时代——技术断层化
3）延续性技术与企业发展的锅型曲线
3. 破坏性技术创新的本质
1）破坏性技术创新的基因
2）破旧是为了立新
3） 破坏者的两大动力：被迫或主动
4）基于破坏性技术的颠覆式创新
二、颠覆式创新危机下，企业三大应对策略
1. 风口突然出现，衡量企业的转型成本
2. 共享经济的创新情况盘点
1）分享经济创新的特点
2）如何加入
3. 提前应对颠覆式创新的三大举措
1）并购具有破坏性技术的小企业
案例：阿里巴巴、谷歌
2）自我革命，全面组织转型
案例：IBM，GE
3）另外组建一个小机构，独自发展破坏性技术
案例：腾讯的突围之路
第四讲：协同创新——万众创新的解决方案
一、协同式企业创新
1. 创新的主体：个人or团队
1）集体协同创新的好处
2）协同创新如何实现1+1大于2的效果？
3）协同创新的内容——从战略、机制到技术
2. 简洁版的协同创新——组织微创新
1）微创新的力量
2）微创新的特点
a精准定位，聚焦需求
b小处着眼，注重实效
c迭代优化，快速提升
3. 协同微创新的七步法
1）成立组织
2）制定微创新管理办法
3）确定激励措施
4）微创新的宣导
5）微创新方法的培训
6）组织实施，设定计划
7）展示成果，回顾和奖励
案例：微创新的实践案例
二、团队协同创新的高效方法/工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的价值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原则
现场演练：以小组为单位
2. 团队共创法
1）团队共创的集智模式
2）团队共创五步法
3）团队共创：现场直接出成果
现场练习：以小组为单位
1. 创新并不神秘，人人皆可学会；
2. 创新思维可以学习，创新能力可以培养
3. 学习如何发挥协同创新能力，最大程度促进组织效益提升！
结尾：点评、答疑
本大纲为创新思维课程基本结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
熊伟老师 企业实战管理专家
思维技术训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
北京理工大学、南昌大学客座教授
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域：MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
实战经验：
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。
同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。
丰富的企业高端管理经历：
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。
深度管理咨询项目实操能力：
3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
思维技术类部分授课案例：
1.《高效问题分析与解决》课程
杭州公开课返聘5期
上海公开课返聘6期
青海国家电网返聘4期
宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业共计20期
2.《创新思维与创新管理》课程
北京公开课返聘5期
神华集团返聘4期
上汽集团返聘6期
东风悦达起亚返聘5期
江西移动返聘6期
其他企业共计25期
3.《思维导图与职场中应用》课程
广西邮政返聘5期
上汽集团返聘4期
中源化学返聘4期
太平人寿返聘5期
其他企业共计15期
4.《结构化思维技能提升》课程
吉林公开课 返聘4期
中国电子集团返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江农商银行返聘5期
………
主讲培训课程：
《MTP-中高层管理技能提升》
《创新思维与创新管理》
《高品质管理沟通》
《高效时间管理》
《高效问题分析与解决》
《金字塔原理与结构思维》
《系统思维与问题解决》
部分服务客户：
多年来，服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业，受到了众多企业的高度认可。部分客户如下：
知名企业：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业有限公司、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……
金融地产行业：四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、深圳星河房地产开发有限公司……
医药/汽车业：南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……
其他行业：卧龙电器集团、中飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班。
……
课纲下载.doc
