课程背景：
为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让组织内的沟通变得更有效？
这些问题，总是经常会困扰我们，同时给企业、组织带来的阻碍。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。这也就是沟通培训越来越被企业重视的原因。
课程收益：
● 掌握高品质沟通的理法，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通
● 掌握高品质沟通的心法，做到主动、积极、有效的沟通
● 掌握高品质沟通的功法，做到能表达，懂倾听，善引导
● 掌握高品质沟通的技法，活学活用沟通6步骤
● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中、基层管理者、普通员工
课程方式：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。
课程大纲
开篇
小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结）
小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结）
第一讲：沟通有“道”——高效能管理沟通理法篇
一、人的思维模式
1. 程序决定行为，行为产生结果
2. 每个人都选择给自己最佳利益的行为
二、逻辑理解6层次
1. 何谓逻辑理解6层次
2. 如何应用理解6层次
三、沟通模型
1. 双向沟通模型
案例：求婚的小伙
四、乔哈里窗
1. 何谓乔哈里窗
2. 乔哈里窗的沟通应用
五、四种不同的人际沟通风格
1. 掌控型的沟通风格
2. 表达型的沟通风格
3. 思考型的沟通风格
4. 平和型的沟通风格
第二讲：沟通从“心”开始——高效能管理沟通心法篇
互动：沟而不通是谁的问题
一、沟通的目的
1. 禅宗公案
2. 让对方产生行为
3. 沟通的效果取决于对方的行为
二、沟通五要素
1. 基本问题：心态
2. 基本要求：主动
3. 基本原理：同理心
4. 基本原则：同频共振
5. 基本前提：信任——有的人说完对方就行动了，因为充分信任
三、感知位置法
案例：冯总如何处理员工的问题
四、沟通之前先处理情绪
五、沟通之前先确实是不是合适的时机
第三讲：让沟通更有效——高效能管理沟通功法篇
一、表达简洁高效
视频：倒鸭子
1. 金字塔原理——会说话的人通常只说三个重点
2. 贵人语迟
3. 多用yes，少用no
4. 善用你的肢体语言
练习：说一个自己的故事
二、倾听
1. 真的听清楚了吗
1）人都喜欢选择性的听
2）何谓倾听
2. 说的越少，听到的就越多——斯坦纳定律
3. 倾听三层次
1）以自我为中心的听
2）以对方为中心的听
3）3F倾听
4. 倾听练习
三、提问
1. 最好的引导是提问
2. 三种提问类型
3. 用提问来保障同频
4. 提问练习
第四讲：让沟通更有力——高效能管理沟通技法篇
一、有效沟通6步骤
1. 事前准备——古德林法则
2. 确认需求
1）自己的需求
2）对方的需求
3. 处理异议
1）转变观念，换位思考
2）沟通不良的四大弊病
课堂练习：父亲与儿子的对话
3）双赢思维模式
4. 阐述观点
5. 达成协议
6. 共同实施
二、换框法
三、语言剪切模式
四、先跟后带
五、非语言沟通技巧
1. 55387定律
2. 第一印象：决定性的7秒钟
互动练习数字
3. 身体语言的重要性与运用
4. 眼神运用技巧
1分钟情境练习：有效运用眼神与身体语言
录像回放与点评
5. 语言语调及银色运用
非语言沟通游戏：牧羊与人
6. 课程回顾及行动计划
第五讲：赢在职场——高效能沟通职场应用篇
一、与上级沟通技巧
1. 与领导沟通五项原则
2. 向领导请示汇报的程序和要点
3. 让上司喜欢你的七个技巧
二、如何与同事沟通
1. 把同事当成一面镜子
2. 充分沟通，建立友盟
3. 拥有一颗宽容的心
4. 发现每个人身上的亮点，真心赞美对方
三、与下属沟通技巧
1. 下达命令的技巧
2. 激励部下的技巧
3. 批评部下的方法
4. 上下沟通意见想做化解技巧
四、跨部门沟通技巧
1. 营造良好的沟通氛围
2. 聚焦于共同目标
3. 用数据说话
4. 活动沟通方式
小组讨论：跨部门沟通技巧我有妙招
结尾：课程回顾，行动促进
何峰老师 企业效能提升培训师
17年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任：明腾集团 机场商贸事业部总经理
曾任：深圳昆季大成文化 创始人
曾任：三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人
→深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问
→潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维，尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究，颇具心得。
擅长领域：目标管理、高效沟通、职业素养、职业心态、演讲与表达等
实战经验：
● 厦门明腾集团，从基层员工做到事业部总经理，负责该公司在9大机场零售商贸的管理运营（包括杭州、北京、成都、宁波、厦门、昆明等机场）在经营管理的同时，连续五年为公司进行员工职业素养、职业心态、职业意识、高效沟通力等培训近100场，8000多人次受训，仅成都机场的店铺在一年期间经每月定期的团队赋能培训后，年销售额实现当年300%的增长，业绩直线提升。
● 深圳昆季大成文化有限公司联合创始人（出版策划公司），结合多年的企业员工管理的经验，既了解员工心态，也了解企业主和企业高层的想法，结合不断学习与实践，将管理理念及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，更具实操与落地，策划出版多部企业员工职业化训练以及管理类的书籍。
为各行各业的优秀企业授课总天数超过690天
部分成功案例：
■为国内150多家大型央企国企提供《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》《阳光心态》《高效执行力》课程培训超过400多期，受到学员以及客户领导的一致好评。
■为国内100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》《高品质沟通》等课程超过300期，受训人员超过15000人。
■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期，被多家公司持续返聘。
■中国百强企业三胞集团培训总监兼领导力发展项目负责人，负责整个集团的培训以及中高层管理者的领导力发展，培训超80场，4000人受训。
■2012年-2018年，连续6年为北京华耐家居（家居流通领域5强企业）提供《总经理高级研修》课程，为华耐培养高层管理团队。
■2016-2017年连续为深圳三源色集团做全员职业化训练提升培训13期，1500人次受训，并被该集团评选为最受欢迎的培训讲师，作为嘉宾参加该集团的两次年会。
■2018年成功为深圳路桥集团中高层管理做《路桥集团鲲鹏计划中青研修班》6期，打造路桥集团坚实的中高层管理人员。
■2018年累计为深圳环庆股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司（深圳福田、宝安、罗湖、龙岗）连续进行《正念思维与职业化素养》培训15期。
■连续为深圳妇联组织《职场情商修炼与压力管理》课程6期。
主讲课程：
《高效执行力》
《高效时间管理法》
《目标管理与计划执行》
《上下级沟通与跨部门协作》
《高品质沟通—让组织更高效的沟通力》
《卓有成效的管理者—中基层管理技能提升》
《高效能教练型管理者—有效下属培养、激励与授权》
《高效能职场的六项修炼》《阳光心态》
《职场情商管理》《情商修炼与压力管理》《从校园人到职业人—新进职员职业化训练》
授课风格：
何老师亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。不说套话更不忽悠，只为让学员产生真正的内驱力，让学员潜移默化的接受观点，最终形成自我驱动。
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